Transmettre une entreprise
Transmettre une entreprise, c’est décider à qui elle ira, à quelles conditions, et ce que l’on garde. La décision se prépare souvent bien avant l’acte : c’est dans cette anticipation que se préservent la valeur, l’équilibre des intérêts et la continuité de l’activité.
Ce qui se joue
Une transmission n’est pas une cession comme une autre. Le prix n’est pas le seul enjeu : la pérennité de l’entreprise, les équilibres familiaux lorsqu’ils sont en cause, la place du dirigeant après son retrait et la situation des salariés comptent également. Mal préparée, elle risque de se régler dans l’urgence. Anticipée, elle laisse au dirigeant le choix du moment, du repreneur et du rythme.
Comment cela se déroule
Le projet et le calendrier
Ce que le dirigeant veut transmettre, à qui, quand, et ce qu’il entend conserver : un rôle, une participation ou un revenu.
Le repreneur
Une transmission au sein de la famille, aux salariés ou à des cadres, ou encore à un tiers. Chaque voie appelle une organisation, un financement et des arbitrages particuliers.
La structure
Donation, donation-partage, apport à une holding, cession à une holding de reprise ou, lorsque ses conditions sont réunies, dispositif Dutreil : les outils se combinent selon le projet, en coordination avec le notaire et le conseil en droit fiscal notamment.
Le financement
La reprise par les enfants ou par les salariés peut nécessiter un financement adapté : crédit vendeur, dette bancaire, investisseur minoritaire ou montage à effet de levier.
Les accords
Les statuts et les pactes, la gouvernance entre ceux qui reprennent et ceux qui ne reprennent pas, ainsi que la rémunération et le rôle éventuel du dirigeant sortant.
L’après
L’accompagnement de la transition, l’évolution de la gouvernance et les ajustements qu’impose la vie de l’entreprise.
Ce que nous faisons
Nous aidons le dirigeant à définir le projet avant de choisir les outils. Nous concevons la structure avec ses autres conseils, rédigeons les actes et les pactes et nous conduisons les discussions avec les repreneurs, les banques et les investisseurs. Nous accompagnons également la mise en place de la nouvelle gouvernance.
Pour qui
Dirigeants et actionnaires de PME et d’ETI qui préparent leur succession, familles d’entrepreneurs, salariés et cadres envisageant une reprise, repreneurs extérieurs.
