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Acquérir ou céder une entreprise exige de concilier les objectifs économiques de l’opération, les contraintes de son calendrier et la répartition des risques entre les parties. Le contrat ne constitue qu’une partie de ce travail : la qualité du processus de négociation compte tout autant.

Les enjeux

La définition du périmètre, la structure du prix, les résultats des audits, le financement et les conditions suspensives déterminent l’équilibre de l’opération. Une difficulté identifiée tardivement peut modifier substantiellement sa valeur ou compromettre sa réalisation.

La lettre d’intention, l’exclusivité et les échanges d’informations doivent être organisés dès le départ pour préserver les marges de négociation des parties et la confidentialité des discussions.

Notre intervention

Nous conseillons les acquéreurs et les cédants lors de la préparation, de la structuration et de la réalisation de leurs opérations. Nous négocions les lettres d’intention, organisons les audits juridiques, rédigeons les accords et coordonnons les conseils intervenant dans l’opération.

Nous accordons une attention particulière aux mécanismes d’ajustement du prix, aux garanties, aux engagements postérieurs à la cession et aux conditions de réalisation. Notre intervention se poursuit, lorsque cela est nécessaire, dans le traitement des différends nés de l’opération.

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