Décisions

  • Créer ou structurer un projetUne société, une holding ou un groupe est à constituer ou à réorganiser.
  • Céder une entreprise ou un actifUne cession est envisagée, ou un acquéreur s’est manifesté.
  • Transmettre une entrepriseUne transmission est à organiser, dans la famille, vers les salariés ou un repreneur.
  • Réaliser une acquisitionUne cible est identifiée, ou une opportunité de reprise se présente.
  • Financer un projetLe projet dépasse les ressources propres et appelle des prêteurs ou des investisseurs.
  • Réaliser un investissementUne prise de participation se décide, seul ou aux côtés d’autres investisseurs.
  • Sortir d’un conflitUn différend avec un associé, un acquéreur ou un partenaire doit trouver une issue.
  • Faire face à une situation critiqueUne difficulté sérieuse engage l’avenir de l’entreprise ou de son dirigeant.

Pratiques

Compétences < >

Cinq rubriques, un même standard. Vous entrez par votre décision ; vous trouvez ici les pratiques que nous mobilisons pour la servir, et les expertises qui s’y rattachent.

Comment nous intervenons >