Décisions

  • Créer ou structurer un projetUne société, une holding ou un groupe est à constituer ou à réorganiser.
  • Céder une entreprise ou un actifUne cession est envisagée, ou un acquéreur s’est manifesté.
  • Transmettre une entrepriseUne transmission est à organiser, dans la famille, vers les salariés ou un repreneur.
  • Réaliser une acquisitionUne cible est identifiée, ou une opportunité de reprise se présente.
  • Financer un projetLe projet dépasse les ressources propres et appelle des prêteurs ou des investisseurs.
  • Réaliser un investissementUne prise de participation se décide, seul ou aux côtés d’autres investisseurs.
  • Sortir d’un conflitUn différend avec un associé, un acquéreur ou un partenaire doit trouver une issue.
  • Faire face à une situation critiqueUne difficulté sérieuse engage l’avenir de l’entreprise ou de son dirigeant.

Pratiques

Situations de crise et négociation < >

La négociation joue un rôle crucial dans la résolution des conflits et des crises. Nous nous engageons à aider nos clients à naviguer avec succès dans ces situations stressantes, en travaillant à la recherche de solutions mutuellement bénéfiques. Chaque crise est unique et nécessite une approche sur mesure. En travaillant main dans la main avec nos clients, nous identifions les objectifs à atteindre et développons des stratégies spécifiques pour y parvenir, tout en tenant compte des contraintes juridiques, éthiques et opérationnelles.

 

Nous disposons d’une expertise forte en matière de gestion des situations de crise, développée à l’appui de notre approche transversale de la profession d’avocat. Les situations de crise, d’origine interne ou externe, exposent sensiblement les actifs essentiels de l’entreprise, et peuvent parfois la mettre en péril.

 

Avec l’appui des conseils existants de l’entreprise et/ou de nos partenaires spécialisés, nous mettons en place des dispositifs rapides et méthodiques pour répondre aux situations les plus urgentes.