Structuration et réorganisation de groupes
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La croissance, l’entrée d’investisseurs ou une opération de transmission peuvent rendre nécessaire une nouvelle organisation des sociétés d’un groupe. Une structuration pertinente simplifie les décisions, clarifie les responsabilités et prépare les opérations futures.
Les enjeux
Création d’une holding, apport de titres, regroupement de filiales, réorganisation d’actionnariat ou séparation d’activités : chaque mouvement a des conséquences sur les pouvoirs, les engagements contractuels, les financements et les relations entre associés.
La structuration doit répondre à un objectif identifié, et non produire une complexité supplémentaire. Elle se construit en coordination avec les conseils fiscaux, comptables et, lorsque nécessaire, les autres spécialistes.
Notre intervention
Nous analysons l’organisation existante, définissons les scénarios juridiques adaptés au projet et accompagnons la mise en œuvre des opérations : constitutions, apports, cessions internes, modifications statutaires et réaménagements de gouvernance.
Nous sécurisons les relations entre les différentes entités et leurs actionnaires, tout en veillant à conserver la flexibilité nécessaire à une acquisition, une ouverture de capital ou une transmission.
